12月8日至12月11日，宁夏农垦集团党委连续召开专题会议，逐一听取所属企业2025年经营指标完成情况，聚焦2026年核心任务，对降本增效、产业结构调整、重点项目谋划、遗留问题化解、债务清欠、内部管理等重点工作进行深度“过筛子”。会议强调，全集团上下必须以“精益求精、精耕细作、精准施策”为根本导向，坚决破除“大而化之、吃大锅饭、好大喜功”的不良现象，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，谋定而后动，为2026年各项工作高起点开局、高效率推进赢得主动、抢占先机，奋力谱写宁夏农垦高质量发展新篇章。

　　一要锚定目标，刚性兑现年度军令状。各单位要在不折不扣完成2025年各项指标任务的基础上，以“主业增收增效”为基本要求，“跳高”设定2026年营收与利润目标。要牢固树立“以业绩论英雄”的导向，持续优化企业内部市场化激励机制，将目标完成情况与考核激励紧密挂钩，坚决破除四平八稳“吃大锅饭”的惰性思维。要主动“走出去”开拓新市场、挖掘新客户，全力以赴谋增量、拓空间，筑牢集团稳中求进的基本盘。

　　二要聚焦主业，提升产业体系竞争力。种植业要着力调整产业结构，提高规模化作物单产水平，因地制宜布局“一年两熟”，大力发展订单农业，种植高效经济作物。养殖业要坚定不移走“草奶肉肥”一体化路子，稳步发展奶产业，大力发展牛羊肉产业，延伸产业链条。粮食仓储业要优储拓量，协同联动各农场，优先保障收储任务，提高粮食贸易能力水平。葡萄酒产业要守正创新，推广智慧葡萄园营销模式，提振“西夏王”品牌形象，高端立标、中端支撑、低端走量，加力去库存，全力扭亏增盈。旅游业要融入国际旅游目的地建设，强化系统思维，发挥垦区资源优势，推动文旅、酒旅、农旅深度融合。土地和社会化服务要坚定不移推进土地“应收尽收”和“提前收回”，聚焦农资、农机、农技，扩大社会化服务覆盖面，联农带农、增收增效。

　　三要深挖潜能，打赢降本增效攻坚战。把降本增效作为2026年“一号工程”，树牢“一切成本皆可降”理念，坚决破除“大而化之”的漂浮作风，从生产、采购、管理、销售等各个环节精打细算，建立“全员参与、全流程覆盖”的成本管控体系，坚决杜绝“跑冒滴漏”。要统筹兼顾降低融资费用，持续加力降低经费预算，精准施策降低生产成本，加强直采降低采购成本，切实提高精细化、规范化管理水平。要因企施策，结合实际制定差异化、精准化的降本增效指标体系，明确责任主体与落实路径，确保举措可操作、可考核、见真章。要把相关指标纳入2026年考核体系，引导各单位在“跳起摸高”中锻造专业、高效的经营能力。

　　四要铆足干劲，跑出项目建设加速度。坚持量力而行，破除“好大喜功”倾向，严禁盲目铺摊子上项目。要坚决破除“等靠要”思想，放下身子、放低姿态，积极对接属地发改、财政、水利、农业等部门，主动跑项目争资金，最大限度获取外部“助力”。要精益求精做好项目前期准备，一案一表、压茬推进，确保项目早日开工、按期投产、发挥效益。要从严从实把好项目立项审批、招投标、施工管理、竣工验收等重要关口，确保项目建设合法合规、有序推进，牢牢守住项目质量和过程安全两条“生命线”。

　　五要攻坚克难，啃下遗留问题硬骨头。以对集团发展负责、对职工利益负责的态度，坚定运用法治化、市场化手段，全力化解历史遗留问题，推动企业卸下包袱、轻装上阵、专注发展。要坚守国有资产保值增值底线，拿出有力举措和“钉钉子”精神动真碰硬，力争在2026年推动各项遗留问题化解取得实质性突破，为企业发展创造良好内外部条件。

　　六要敢于亮剑，颗粒归仓清债务顽疾。坚持以“精准拆弹”思维破解债务难题，针对经营性债务、金融债务、逾期账款等类型，制定“一户一策”方案，对长期拖欠、拒不还款的“钉子户”“老赖”，坚决摒弃“怕得罪人、怕担责任”的畏难情绪，果断采取法律诉讼、资产保全等手段清收；对涉嫌恶意逃废债的企业和个人，及时移送司法机关，绝不姑息迁就，坚决守住国有资产不流失底线，为高质量发展筑牢资金安全屏障。

　　七要锤炼作风，提振干事创业精气神。把干事担事摆在首位，以身作则强执行、抓落实，当务之急要立说立行、紧抓快办，长期任务要滴水穿石、久久为功，一任接着一任干、一张蓝图绘到底。要团结协作，各司其职、各负其责，互相支持、相互配合，形成心往一处想、劲往一处使的强大合力。要廉洁从业，把纪律规矩挺在前面，严于律己、严负其责、严管所辖，营造风清气正、干事创业的良好氛围。（综合办公室　安华）